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深一度,智能制造就有万种可能

时间:2018-11-26 20:30  编辑:眼爆科技

在中国,工业过去从来不是风口和热点,但自从工业4.0的概念提出之后,智能技术与各行业的交叉就引发商业创新的井喷。

于是,投资人、媒体人、非工业界人士来了,外国专家、国内速成专家现身了,智能制造供应商、样板、成功案例都来了

工业4.0的核心是智能制造,智能制造在过去两年成为热门话题,在数字化、网络化、智能化技术的支持下,这个话题还要10年、20年持续下去。

这其实意味着相当长的一段时间内我们要消化智能制造,而不是消费智能制造,整个生态和产业需要真正的静下来,需要真正的沉淀和工匠精神。

在智能制造转型升级路上,华为就是这样认真踏实地从头走来。30年来,华为将ICT技术实战化,松山湖工厂先行,从智能车间、智能工厂开始,通过智能制造实现高效、柔性的大规模客户定制。

有了自己的实践后华为更容易读懂行业,按照行业属性提供全生命周期的方案,与此同时,华为通过搭建平台汇聚生态,在上层汇聚众多的合作伙伴,面向中国所有的工业体系,提供各种行业应用,赋予制造业网络化、数字化、智能化的能力。

因为深一度,华为构建起了制造业全生命周期开放生态。

近些 再近些

目前看来,中国是全世界唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家,拥有39个工业大类,191个中类,525个小类,其他国家并没有这么复杂的工业体系,这也就决定了中国必须要在自身的基础和特点上建立自己的智能制造战略。

打造从大而全到高精尖的工业体系,需要产业链具备工匠精神,在这一价值观下,华为将已知的梦想通过科技的手段和一步步实践将其变成现实。

第一,保持匠心和科学规划。

制造业是一个很严谨的行业,在工厂、车间有一点点错误就会导致生产出来的产品质量出问题,这是现代社会企业不能承受的代价,要达到智能,需要找到合适的可落地途径。

作为一家典型的ICT制造业,华为在输出智能制造能力这件事儿上,先解决了谁来给理发师剃头的问题,自己先将智能制造的精髓不断注入到实践中,从生产方式上,华为从生产者驱动转向消费者驱动;在管理模式上采用精益管理模式,从落地解决之道上,华为从智能单机到智能工厂,从数据、软件的综合集成到统一的工业互联网。

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