新松机器人:通过创新跟狼抢肉吃

智能机器人 2019-12-05 16:30192未知admin

机器人与两位小朋友携手弹奏钢琴曲《我和我的祖国》,衔接流畅自然,配合天衣无缝,这是今年国庆庆典上辽宁彩车所呈现的精彩一幕。

2018年平昌冬奥会闭幕式上的“北京8分钟”,24台人工智能机器人控制着“冰屏”与24名轮滑演员,配合地面投影不断变幻曼妙舞姿,惊艳世界。

这些机器人都来自一家沈阳企业——新松机器人。近日,证券时报“中国资本市场巡礼”采访团走进沈阳,对话新松机器人创始人曲道奎,听他讲述创业故事。

创新是本能,也是环境所迫

1983年大学毕业前,曲道奎偶然在图书馆读到一本中科院出版的有关外国自动化产业的期刊,详细介绍了外国先进制造业研究和应用。心中怀有机器人梦的曲道奎决定报考中科院沈阳自动化所研究生,投身机器人行业,直至后来走出体制创办新松机器人,沈阳良好的科研环境和先进的制造业基础都是曲道奎创业成功的重要土壤。

新松成立时是典型的“三无”企业,没有产品、市场和办公场所,这样一家新企业靠什么生存?曲道奎给出的答案是:创新。

“新松脱胎于最大的创新机构中国科学院,2000年4月份成立时,我带着二十几个同事从零开始创业,研发和技术创新是骨子里的一种本能。”曲道奎说道。

曲道奎认为,在中国短缺经济时代,大量的乡镇企业只需要关注产能和规模就能获得发展,但是技术水平低,质量残次不齐。近10年来,这些乡镇民营企业出现倒闭潮,原因是市场发生了变化,进入了过剩经济时代,简单的追求产能和规模失去了竞争力,如果企业没有在组织架构和核心要素配置上进行升级,提高产品的创新性和竞争力,规模越大产能越高,可能死得越快。

在近20年成长中,新松一直将创新作为发展的主导,形成了“两头在内,中间在外”发展模式。一头是创新和市场,另一头为现场装配和调试,中间即通过与外部供应链系统合作来解决生产和制造,形成了轻资产发展核心技术,通过社会分工来解决重资产装备的问题。

在新松成立之初,国内市场基本被外企垄断,大部分国内企业不敢使用新松的机器人产品,如何获得客户的认可,成为曲道奎最头疼的难题。

“如果说当时中国加入WTO是狼来了,机器人市场的地盘就狼的,当时机器人市场被外国企业全面垄断,我们只能通过创新去和狼抢肉吃。既是本能,也是环境所迫,逼着新松走上一条创新路。”曲道奎说。

曲道奎介绍,为了打开市场,新松创新性的走上了一条“先外后内”的发展道路,直接面对在中国的外资企业,这些外企已经在大范围使用机器人,急于寻求本地化降低生产成本,提高售后服务及时性。新松由此抓住需求打开了市场,如今新松国内近三分之二的客户都是外企。

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