破圈的云服务玩家:重塑规则的"下一个十年"

智能家居 2020-05-15 10:3069未知admin

"亚马逊在这种规模的游戏中,比我们这样的竞争者装备得更好,因为他们可以通过核心业务来筹集资金。他们设定了一段很长的不赚钱的时间——他们是为了增长进行再投资。而我们的创新无法跟上这种脚步。"

Rackspace前任CEO泰勒·罗德曾这样复盘与亚马逊云服务的竞争,也点明了云服务小玩家与巨头之间较量时最痛的那一处伤。这也是为什么在过去一段时间,许多独立云服务公司似乎只是充当巨头生态以外"捡漏者"这样一个角色。

而今年以来,独立的云公司纷纷按下上市"加速键",以此来谋求自己长远竞争时的资金解决方案。此外,腾讯云、百度云、华为云也加快对阿里云的追赶步伐。群雄并起,一副"打土豪,分田地"的景观,云服务下个十年竞争的集结号正式吹响。

由一骑绝尘到一超多强:卸下镣铐的诸神,渐露野心獠牙

时人不识云服务,直待凌云始道高。

云服务江湖的上个十年,光环效应最显著的无疑是阿里云。国际数据公司 (IDC)在京发布《 中国公有云服务市场(2019下半年)跟踪》报告显示,阿里云2019 年下半年IaaS+PaaS市场份额为 41.9%。虽然同比下滑了0.8%,但依旧是行业的领跑者。

不过话说回来,在行业上升期出现份额下滑,始作俑者其实也毋庸置疑。云市场的追赶者们在稳定自己的一亩三分地之后,纷纷打起别人家地盘的主意。

*腾讯云:"另起炉灶",改善基因

2017年底,马化腾在年度员工大会上坦承:"现在的腾讯需要更多To B的能力。"腾讯原副总裁的吴军更是因一句"腾讯没有to B基因"而引起关于这个问题的广泛热议。

于是"另起炉灶",便有了腾讯第三次组织架构调整,成立云与智慧产业事业群(CSIG)这个完全2B的大业务单元。此外,企业微信、小程序、支付手段,也构成了腾讯2B基因改造的重要环节。

凭借在游戏、视频、金融、零售、电商、交通等行业的192个场景中实现了业务布局,腾讯云的推行不乏场景基础。IDC发布的《 中国公有云服务市场(2019下半年)跟踪》报告显示,去年下半年腾讯云IaaS+PaaS市场份额为12%,同比增 0.2%。

腾讯云的进展飞速,没有人会意外,但未来高度却很难说。在互联网江湖(VIPIT1)团队看来,消费互联网时代的并购、投资,AT成为移动生态布局最广的国内科技公司,在云服务产品落地的行业定位上可以涉及多个领域,这也使得二者的发展路径多少有些相近。阿里云业务团队、销售网络以及之前走过的那么多坑,如果只是对标阿里的话,腾讯云未来下限不会差,而上限则有待更进一步的观察。

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