2003到2020.两次抗疫是一部数字基建的进化史

智能家居 2020-03-18 10:3151未知admin

从非典到新冠,17年间的两次抗疫是这代中国人的集体记忆。

2003年是中国加入WTO的第3年,经济正进入长达数十年的高增长通道,3岁的百度,4岁的阿里和5岁的腾讯正初具雏形并开始快速成长,然而一切都被不期而至的疫情打断。

那一年中国的GDP只有1.66万亿美元,社会消费品总额是45842亿元,两项数据均为2019年的约九分之一。城镇人均可支配收入只有8472元,百强企业中还没有一家互联网公司(虽然有联想和华为),最大一笔来自民企的药品捐赠,总额只有1000万元。

17年后再度抗疫,经济基础截然不同。

互联网渗透到社会生活的各个角落,光是阿里市值就突破5000亿美元,据不完全统计,截止3月2日的企业捐赠总额超过200亿元,其中互联网企业就贡献了50亿元,占比四分之一,是房地产企业捐赠总额的2倍,仅阿里一家就设立了10亿元的医疗物资供给专项基金,马云基金会还出资1亿元用于疫苗研究。捐款只是其中一个缩影,更大的变化来自互联网公司抗疫的方式。以阿里为例,2020年阿里是多部门齐上阵,综合抗疫、科技抗疫,在特殊时期起到了数字基础设施的作用。

而17年前,非典时期的互联网公司还只是初具雏形,抗疫是经济战也是生存战。

2002年9月马化腾还在西湖与大佬坐而论道,意气风发,7个月后却不得不突然面对一个几乎冰封的市场,腾讯能够度劫,完全是QQ的功劳,暴涨的用户足以让腾讯摆脱对移动梦网的依赖,疫情结束之后的8月,QQ游戏就悄然上线了。

百度则是祸不单行,非典传播最严峻时,又赶上持续3天的黑客攻击,内外夹攻让员工们士气低落,李彦宏急得在办公室里不停的播放《十送红军》,百度最后是靠着技术驱动的实验室文化坚持了下来。

而阿里早就与实体经济同呼吸、共患难了。

只有500多人的阿里处在杭州抗疫的最前线,5月6日只花了2小时就实现全员soho,业务基本未受影响,反而由于传统贸易受阻,2B业务迎来50%的大爆发,2001-2002年这段时间,阿里巴巴网站上每天的商业信息只有3000条左右,2003年达到9000-1.2万条的水平,每天光是新增会员就有350O人左右。

面向C端的淘宝也迅速跟上,5月10日上线时,首页最醒目处赫然写着“纪念在‘非典’时期辛勤工作的人们”,很多风光的大企业那时都是靠网上订单才撑过了至暗时刻,而阿里也籍此顺利通过了成立以来的的首次外部大考。

当疫情再次袭来时,一切都非复当年,第一个变化来自于整个经济环境。

2003年中国还不存在真正意义上的互联网经济,到2018年数字经济规模已经达到31.3万亿,占GDP比重为34.8%,中国站在了消费互联网向产业互联网升级的十字路口。

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