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如何在物联网时代创造新的游戏规则

时间:2019-08-16 10:30  编辑:眼爆科技

1999年,凯文.阿什顿提出“物联网”概念,这个最初运用于物品信息共享等方面的新概念,在当时并未引起太多关注。20年过去,物联网早已超越概念的范畴,在AI、云计算等一系列新兴技术的加持下,催生出一个万物互联的社会,颠覆、重塑着已有行业。旧有的商业模式与观念在新的社会土壤中显得有些力不从心,企业寻求变革与转型,探寻能够适应物联网时代的新型态,已然成风。

在物联网“风起”掀起广泛热度之前,海尔已探索出了一条名为“生态”的转型之路。在诞生于14年前的“人单合一”模式引领下,2019年,海尔入选BrandZ世界品牌百强,并成为该权威品牌榜单史上第一个物联网生态品牌。从全球知名家电品牌转型为物联网生态品牌,从封闭的企业转型为开放的生态,海尔正在用一个以用户体验为中心,与众多资源方携手共同进化的生态系统,拥抱物联网时代。

如何在物联网时代创造新的游戏规则

企业的未来属于无边界的生态

物联网时代与互联网时代的一大差异在于,用户需要情景感知、个性化定制的体验迭代。互联网时代依靠品牌与平台赚取流量,吸引到大量一次性顾客,浅尝辄止,满足于数据上的狂欢。物联网则依托体验经济、社群经济与共享经济,用户根据需要与爱好结合成各类社群,企业则需对接社群,与用户深度交互,关注用户体验,满足动态需求,同时与各方共享创造的价值。这便要求企业转型成为开放的生态系统,接纳各类社会资源,这也是海尔所在做的。“企业要做热带雨林,而不是有围墙的花园。”海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏如是说。

生态转型,以何为始?企业生态战略专家雅各比德斯在与张瑞敏交流时曾表示,企业若想做生态,离不开组织设计。

其实早在2005年,海尔就已在组织上寻求变革,实现自我颠覆。张瑞敏提出“人单合一”模式,将传统企业的科层制抹去,转变为网络化组织。原本封闭的公司转型成面向社会,无边界的创新创业生态圈,孵化出众多创业小微。

被称为“游戏生态第一股”,受到众多玩家热捧的雷神,最初由3位游戏爱好者自主创业,由海尔创客孵化平台为其提供资金、人力等多方面支持,使其想法落地,孵化成长为海尔生态系统中的一家小微企业,并在新三板挂牌上市。

诸如雷神一样的小微企业,驱动力不再是自上层线性传达的指令,而是用户所思所求。小微不再为传统的科层制和固化的行业边界所束缚,面对需求多元化的用户,能够自主链接外界资源。

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