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入口论已失效 智能家居或该这样引爆

时间:2018-07-31 15:06  编辑:眼爆科技

打鸡血突进的智能家居行业目前依然跳不出理想很丰满、现实很骨感的怪圈。2014年当谷歌收购恒温器公司Nest之时,无论是新兴的互联网公司还是传统的家居企业,均开启了关于智能家居的疯狂暴走模式。

打鸡血突进的智能家居行业目前依然跳不出理想很丰满、现实很骨感的怪圈。2014年当谷歌收购恒温器公司Nest之时,无论是新兴的互联网公司还是传统的家居企业,均开启了关于智能家居的疯狂暴走模式。很多人关于智能家居的美好场景也随之浮现:当用户醒来时,让JawboneUP24手环通知Nest恒温器调节家里的温度;或者,当Nest火灾报警器监测到烟雾或者二氧化碳有增加时,让LIFX闪烁红灯,总之,一系列家电产生联动反应

但这样的场景落地,似乎并非指日可待。整个智能家居行业的当下就像当年谷歌收购Nest花费的32亿美元,一笔巨额收购却未能给谷歌在智能家居领域带来实际性的作用,反而成为鸡肋一样。智能家居的问题,究竟在哪儿?

一场入口论与平台观的大跃进式思路

三股参战模式的差异理念与各自软肋。对于这场即将而来的客厅大作战,首先从整个参战阵营我们可作大致梳理:国外有苹果、谷歌、三星等科技巨头的参与,而国内也融入了创客模式、小米模式、海尔模式的参与,分别代表了国内智能家居从业者的三种模式:即创业团队模式、基于互联网用户的产业重新整合、传统制造业的开放式创新。

但与国外创新力爆棚的科技公司相比,显然国内创业团队还处于类似作坊式的起步阶段,参与力量的不同背景首先就注入了各自在大家居梦上面看起来并不一致的理念及产品。而同时也暴露出各自的优劣:比如创客模式没有历史包袱创新型强,但缺乏资金和团队配置;小米模式擅长营销,但缺少家电家居领域的资源和经验;海尔模式在张瑞敏一再强调互联网思维后的创新能力毋庸置疑,关键在于其从传统向互联网转变的彻底性。

这其中,过早被强调的入口、平台论也是一直行业存在的问题。从参战阵营的力量来看,智能家居依然是传统及互联网巨头的未来天下。但从BAT、京东、海尔、美的等互联网和家电巨头的布局来看过早地强调入口与所谓超级APP让这个市场颇于浮躁。像小米基于手机为中心,智能家居布局囊括路由器、盒子、摄像头、台灯等智能家居产业链上的多个节点。与此同时还对外透露小米智能家庭解决方案跨平台,计划以智慧家庭超级App作为入口进行智能家居生态的跑马圈地战。

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